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王健林:行业强周期性 促使万达从地产开发向轻资产运营转型

发布日期:2017-01-06来源:每日经济新闻

文章摘要:在房地产行业火热的2016年,万达集团调减了600亿元地产收入目标,坚决实施企业转型。正是基于这一背景,虽然万达集团2016年营业收入增长不大,合同收入还有所减少,但净利润却同比实现两位数的增长。来看看万达集团董事长王健林对企业未来的发展有什么思考:

在房地产行业火热的2016年,万达集团调减了600亿元地产收入目标,坚决实施企业转型。正是基于这一背景,虽然万达集团2016年营业收入增长不大,合同收入还有所减少,但净利润却同比实现两位数的增长。来看看万达集团董事长王健林对企业未来的发展有什么思考:

2016年,万达新开业50个万达广场。我去年在国外跟一个老外讲,万达一年要开业50个广场。他很吃惊,问一个万达广场多大面积?我说十几万平方米。老外说“喔,十几万尺”;我说不对,不是十几万尺,是十几万平方米,他当时就晕了。

全球房地产行业的大多数人都不敢相信万达有这么快的速度。但更让人关注的是,新开业的这50个万达广场中,已有21个属于轻资产。这标志着万达正在稳步地实现企业转型。

一个公司收入减少四分之一,净利润还正增长,这说明企业的收入质量明显提高。而转型的另一方面证据来源于服务业收入、净利润大于地产。

2016年集团服务业收入占比55%,历史上首次超过地产;服务业净利润(未经审计)占比超过60%,也大于地产开发利润,万达提前一年实现了转型阶段目标。所以说2016年对万达极其重要,具有标志意义。

特别是转型的核心企业万达商业,虽然地产收入仍大于租金等业务,但预计租赁业务净利润占比约55%,以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。甚至可以说,万达商业也不再是地产企业,所以我好几次建议,是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了,叫商业投资管理服务集团,别再当地产商了。

因为万达信息化程度比较高,租金中管理费占比比较低,只有不到两成,缴完税金,剩下的就是净租金。我们把这种轻资产模式叫投资类万达广场,就是别人拿钱下订单,我们负责找地、建设、招商和运营。

更为可喜的是,2016年万达商业轻资产还探索出一种新模式,叫合作类万达广场,就是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营。

合作类模式可以说是万达轻资产模式的最高级形式,连资本化环节都省掉了,还可以创新性地解决集体用地问题。

中国土地分为国有用地和集体用地,国有用地(使用权)在市场上可交易,能办产权证;集体用地不能买卖,办不了产权证。但中国城市化极快,30年前北京二环外很多都是农村,现在北京市区内还有一些土地是集体用地。像深圳好多城中村,土地也是集体的。这类地块大部分城市里都是用来建商业。


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